罗岩枫副总经理首先详细通报了总公司对直属各单位2010年年终考核检查情况，对各项事情取得的经验、保存的问题以及今后事情的革新思路提出了具体意见。接着直属各单位卖力人汇报了各自单位在2010年各项事情的开展情况以及2011年的事情思路。随后，总公司各与会领导就自己分担的事情提出了2011年的事情思路与计划要求。
会上，罗业凤总经理作了题为《稳健经营加速转型 强基固本 连续生长》总结性谈话，谈话内容既对2010年公司各项事情进行回首，又对2011年各项事情的开展作了偏向性的指导，谈话极富前瞻性与指导性。
罗业凤总经理在总结2010年各项事情时指出，已往的2010年，在全体员工的辛勤劳动和努力下，在各级领导的领导下，总公司克服了一个又一个困难，取得了很是了不起的结果，这些结果都来之不易。一是厄瓜多尔巴巴奥运河大桥工期延长条约正式签订，解除了工程条约危害，消除了公司的生产经营隐患；二是公司总体市场状况获得改善，欠债率降到一个较为合理的水平；三是公司的质量宁静治理整体上比较平稳。
在肯定2010年结果的同时，罗业凤总经理也指出了2010年公司保存的主要问题：一是“挖潜增效”事情开展不敷充分，效果不敷明显；二是“速度制胜”战略贯彻不敷彻底，部分项目进度不敷理想；三是项目质量宁静事情泛起了懈怠和麻痹的苗头；四是市场开发的预见性和掌握性计划不敷准确，在项目的投标和策划的危害控制上力度不敷；五是基础治理薄弱。劳务队治理、质料设备治理、本钱核算、信息化建设、人才步队建设、绩效考核等方面依然保存许多缺乏和漏洞；六是人力资源无法满足企业生长需求；七是执行力不强；八是作风建设效果不大，员工步队的作风没有获得根天性的改善；九是党建精神文明建设和企业文化建设效果有待增强。
关于总公司2011年的事情，罗总经理下达了“45678”事情指标，即实现利税4亿元，完成投资5亿元，采购6000万元设备，完成施工产值70亿元和中标任务80亿元。
公司党委书记曹文海作总结讲话。曹书记要求，全体员工要全面总结，全面革新，全面提高，以新的面貌和良好的精神状态开创“十二五”公司事情的新局面；要抓住问题的焦点实质，制定出越发有操作性、先进性的治理制度，靠制度推行治理落实；要全面提高员工步队的整体素质，有针对性地培训种种人才；要在2010年的基础上更进一步开展好党组织建设运动；要结合实际制定“十二五”生长战略目标，用战略目标引领企业的科学生长和治理水平。（职工大学 综合教务部 文/图）
总公司总经理
集会现场
