为使公司高级治理人员系统的理解、思考公司的生长战略 ，培养公司高层治理人员的战略思维和治理技巧 ，提高各层级、部分的相同能力 ，强化执行力 ，增进团队相助 ，提高组织绩效 ，全面完成今年公司各项生产经营目标 ，公司划分于
总公司党委副书记、纪委书记兼职工大学校长曹文海在开班仪式上作了重要讲话 。曹书记在讲话中要求每位学员要明确此次培训的目的 ，做到学以致用 ，知行结合 ，从而在更高条理掌握事情偏向 ，锁定目标 ，创立性事情 ，实现从通例到立异 ，从一般到优异的奔腾 。
罗业凤总经理在培训班上给列位学员上了一堂《从结果导向来看挖潜增效》的重要课程 。
罗业凤总经理指出：从结果导向来看挖潜增效 ，我们接纳的步伐就是结果导向 ，一切以结果来权衡事情效果 。
第一 ，目标治理 。为什么我们在现实和目标之间有很大的差别 ，就是我们在执行历程中 ，保存着“计划跟不上变革”等情况 ，所以要实现我们目标治理 ，我们必须尽快按这三个程序进行调解 。一、去年我在职代会讲过“两个不摆荡” ，今年我们要继续坚持；二、我们要把个人的目标和团队的目标要紧密结合起来；三、在执行历程中 ，要特别注重检查和考核 ，发明偏离目标要实时调解革新 ，同时在检查和考核中 ，要把目标完成情况与绩效考核相结合 。
第二 ，速度制胜 。21世纪是一个速度的世纪 ，哪一个速度快 ，哪一个就在市场上占据主动 ，就能领先竞争敌手 ，在竞争上就能牢牢的掌握机缘 。因此 ，我们要把速度制胜这个理念贯彻在生产经营治理的每个环节 ，在包管宁静、质量的前提下 ，通过速度革命提升企业的整体效益 。
第三 ，效益优先 。由于业主主体企业化运作 ，目今大部分项目中标单价较低 ，我们要在这相当低的价格上实现利润 ，就要求我们每位员工都要有本钱意识 ，任何时候都要以效益优先作为事情的出发点 ，想尽步伐挖潜增效 ，向细节、向治理要效益 。
第四 ，经营主顾 。我们的主顾不但局限于业主单位 ，广泛的来说 ，通常对我们施工爆发影响的 ，与公司业务有关的单位和个人都是我们的主顾 ，我们都要真诚看待 ，做到做一项工程结交一方朋友 ，协调、处理好与主顾群体的关系 ，为施工生产涤讪良好的基础 。
第五 ，文化导向 。21世纪最具竞争力的企业是连续学习的企业 ，因此 ，我们要以“终身学习、智慧经营”为理念 ，打造学习型企业 。我们企业目今的文化建设还不可很好为企业生产经营效劳 ，从员工学习的自觉性不高到局部泛起小团体利益至上 ，都说明我们的文化导向还跟不上企业生长的需要 ，我们要从规则心态开始 ，在继续我们企业文化优良古板的基础上 ，通过有效的文化导向打造一支纪律严明、执行有力、作风过硬的高素质团队 ，使员工致体精神面貌焕然一新 。
罗业凤总经理在课堂上授课
学员认真做好课堂纪录
