心系厄国项目 ，总公司总经理、党委书记罗业凤掉臂眼疾手术未愈 ，率领事情小组经过30多个小时的远程航行于外地时间
事情小组成员由总公司总经理助理凌忠、二公司副总经理杨东海、总公司技术部副部长陈辉煌等公司最精干的力量组成 。
事情小组在抵达厄国后 ，来缺乏做短暂的倒时差休整 ，便风尘仆仆地赶赴项目施工现场指导事情 。在对项目目今工程进度以及工程建设保存的具体问题进行调研后 ，罗总经理随即组织召开事情小组扩大集会 。
会上 ，事情小组详细剖析了厄国项目目今面临的形势和保存的困难 ，并针对目今情况 ，立即建立厄瓜多尔项目对外协调小组和内部治理小组 。
对外协调小组由罗业凤总经理任组长 ，冯春萌和凌忠任组员 。目今主要事情以改善与监理关系为重点的公共关系 ，在第二天即赶赴首都基多造访厄国公共工程部部长、中国驻厄国大使馆大使、参赞等要员 ，并与工程署理商谈 ，力争疏通各方关系 ，寻求支持 ，为项目创立良好外部情况 。
内部治理小组由凌忠任组长、杨东海任副组长 ，覃林、陈辉煌、姚青云等人员担当组员 。小组主要事情是全力增强项目内部治理 ，通过优化流程、完善工序等手段解决项目施工力量相对缺乏的问题 。小组目今主要任务一是要组织员工熟悉条约 ，收集索赔资料 ，为将来公司维权打下良好基� �；二是要增强内部员工治理 ，完善施工组织设计 ，调解计划和计划,充分技术和劳务人员力量 ，分工卖力；三是为现场施工提供强有力的技术支持 ，特别是解决P12-2桩基和桥梁上构技术上保存的问题 ，包管工程建设顺利进行 。
罗业凤总经理在会上勉励项目全体员工一定要坚定信心 ，并强调：“气可鼓 ，不可泄” ，我们既要高度重视目今项目面临的困难 ，同时也要看到希望与机缘 。只要我们团结一心 ，充分发挥全体员工的智慧才智 ，在强大祖国和各级领导的坚强后援的大力支持之下 ，我们一定能克服一切困难 ，取得工程建设最后胜利 。
厄瓜多尔项目是我公司在南美洲的第一个项目 ，如何优质高效地完成工程建设对我公司生长壮大意义深远 ，事情小组此行不但为项目解决具体难题 ，同时也大大地鼓舞了项目员工的精神和士气 ，深深地激励着宽大外洋将士精忠创颐魅战重难的决心 。
罗业凤总经理在会上作重要指示
内部治理小组凌忠组长、杨东海副组长划分提失事情要求
和事情思路
集会现场
事情小组夜察项目工地
