总公司领导班子、各直属单位领导班子、机关各部分卖力人及各项目经理、党支部书记加入了此次集会 � ＜嵊勺芄镜澄笔榧遣芪暮Ｖ鞒� 。
会上，副总经理罗岩枫首先通报了年中事情检查情况，罗副总就历时一个月来，总公司各部分对各直属单位及项目的党建精神文明建设、条约经营治理、物资设备治理、工程治理、技术治理、财务治理、人力资源治理、行政事务治理、廉政建设、工会事务治理等进行全面检查后对事情中显现的亮点以及保存的问题和事故隐患在通报上详细地指出，并提出了相应的整改步伐 。
为提高工程项目治理水平，本此集会还组织了来自工程项目的项目经理、党支部书记、总工程师共16人就如何做好工程治理治理、项目党建精神文明建设事情以及项目技术治理事情进行了交流谈话，各代表毫无保存地与全体参会人员分享了自己从事项目治理、党建事情、技术治理的乐成经验，也分享了事情中的一些失败案例与经验教训，为全面提高公司工程项目治理起到了很好地借鉴作用 。
针对上半年公司生产经营面临的问题，总经理罗业凤强调：
一、对年中事情检查中发明的问题要实时进行限时整改，落实到人，并把整改结果反响到归口上级治理部分，使事情检查不走过场，不落入形式，包管制度执行的严肃性 。
二、增强岗位练兵，挖掘经济效益 。利润是企业的命脉，各人要把利润作为权衡事情优劣的重要标准 。为此各直属必须增强岗位练军力度、通过广泛地开展岗位练兵、技术交锋提升项目综合治理水平，使项目治理朝集约化、精细化偏向大步前进，从而抵达向治理要效益的目的 。
三、为即将来临的旱季施工做好统筹安排，并迅速掀起旱季施工热潮 。首先各级领导要高度重视旱季施工事情，要为即将到来的旱季施工创立良好的情况 ；其次要加大人、财、物的超通例投入，全力以赴迎战旱季施工 ；同时要科学组织、合理安排，做到人尽其责，物尽其用，使人财物都获得最高效的利用 。
四、各项目要加大计量事情力度，通过增加人力、立异事情方法要领等手段，尽快扭转计量率偏低的现状，确保企业资金正常运转 。
五、增强对劳务队的治理、指导与效劳事情 。实践证明，做好劳务队治理对做好整个项目生产经验治理至关重要，因此各直属单位及项目一定要高度重视劳务队的治理事情，通过严治理、严把关，勤指导、勤效劳来提升劳务队的履约能力以及项目对劳务队的控制力，使劳务队与项目实现“双赢” 。
六、坚持质量与宁静并举目标、实行严查与严防并重的日常治理，力争把质量、宁静事故爆发概率降到最低点 。（一）加大宁静资金投入，各项目在宁静方面要舍得投入，不可因小失大 。（二）要增强教育，落实岗位责任制，做到人人管宁静，人人有责任，并增强对重点岗位及作业面进行检查 。（三）要消除侥幸心理，对检查发明的宁静隐患要立即责令责任人进行整改，不可有丝毫的麻痹大意 。（四）要把以治理为主的宁静治理理念转为以预防为主，通过有效手段，把宁静隐患消灭在萌芽状态 。
七、加大人才培养力度特别是技术人才的培养，以缓解我公司人才紧缺的局面 。在人才培养方面，各直属单位一定要把导师带徒事情落到实处，使导师带徒事情真正起到“传、帮、带”作用，同时增强员工的职业品德教育，通过向员工贯注我公司优良的企业文化，提升员工爱岗敬业精以及对企业的忠诚度 。
八、要准确判断目今市场变革以及未来走向，适当调解投标偏向 。在此基础上，加大市场开发开拓力度 。
九、严明纪律，通过铁的纪律增强制度执行力，从而提升整个公司的执行力 。
罗总经理招呼全体与会人员积极行动起来，埋头苦干、奋力拼搏，为攫取旱季施工胜利、顺利实现公司年度各项目标而做出应有的孝敬� 。ㄗ芄镜嘲欤�
集会现场
