罗业凤总经理在总公司召开2008年第四次生产集会上强调
树立责任 强化执行 实现全年任务目标
10月13日，总公司在职工大学召开2008年第四次生产集会。
总公司及各分（子）公司领导班子成员、部分卖力人，所有在建项目经理和党支部书记共220人加入了集会�＜嵊陕扪曳愀弊芫碇鞒�。
上午，与会人员首先听取了由总公司工程部部长陈锡强、技术中心韩玉划分主讲的《宁静生产控制要点和事故案例剖析》、《如何在施工中提高工效减少窝工》课程。然后，全体与会人员认真寓目学习了《中国企业西点训练——卖力任》培训光碟。下午，与会人员分组讨论了《项目绩效考核实施细则》。
会前，罗岩枫副总经理通报了今年前三季度的生产经营情况。讨论结束后，公司总经理、党委书记罗业凤作了题为《树立责任，强化执行，实现目标》的总结讲话（全文另发）。
罗总首先剖析了今年以来生产经营情况及目今的形势，对今年最后两个多月时间的事情提出具体要求。他强调指出，执行必须到位，不到位即是没有执行。针对这个问题，他提出六点要求，一是执行要重视90%和10%的关系；二是执行到位要注重效率；三是不必除执行中的隐患，隐患就会消除我们；四是执行不到位，就会错失良机；五是执行没有借口；六是执行就是以合适的投入换取最大的效果。
罗总强调，事情就是责任。一个企业仅靠制度治理是不敷的，还要靠我们的责任心。责任就是履行一种契约，责任感就是对契约的遵守和敬畏。我们要对事情卖力，对事情卖力就是敬业现象，对企业卖力就是对企业忠诚，我们对业主、劳务队卖力也就是守信誉，所以一个人能取多大的成绩都是他有这种责任心，要用责任明确我们的目标。
罗总最后强调，一定要以结果思维来引导和控制行为。对结果卖力是执行到位的基本前提，执行即要重视历程，更要重视结果，没有结果都是空的。不管遇到多大的困难和阻力，都要有破釜沉舟的胆量和勇气，想尽一切步伐，尽一切可能，克服困难完成任务，绝不放弃，直到乐成。
